샤워기고정홀더 중국 구매·수입 대행, 제작·생산 업체
샤워기고정홀더는 샤워기를 벽에 걸어 고정하는 받침이라, 중국에서 들여올 때 벽에 붙이는 방식(접착·흡착·나사)과 샤워기 손잡이 지름에 맞는 걸이 크기, 각도 조절이 판단 기준입니다. 욕실의 습기와 물기에서 접착이 약해지면 샤워기 무게로 떨어지므로 타일 표면과 접착 방식을 먼저 정해야 합니다. 구해줘 구매대행은 수입대행과 OEM 제작, 창고 검수를 맡습니다.
구해줘 구매대행 · 최종 확인 2026-10-21 · 근거 자료 3건

샤워기고정홀더 들여오기, 한눈에
- 대행 수수료
- 개인 구매대행 5% · 담당자 지정 8% · OEM 제작대행 10% · 최소 수수료 없음
- 해운
- 웨이하이에서 인천 월·수·토 출항 1CBM 108,000원 / 화·목·일 출항 1CBM 105,000원 · 2~3일
- 통관 부대비
- D.O 25,000원 · CO (원산지증명) 40,000원 · 통관수수료 33,000원 · 관세·부가세 별도
- 보관
- 30일 무료, 이후 1CBM 하루 1,000원, 90일 뒤 폐기
- 검수
- 제품마다 방법을 상담으로 정하고, 검수한 날 사진으로 안내
- 네이버 수요(참고)
- 월 검색 580회 · 쇼핑 등록 상품 22,772개 · 경쟁강도 39.26 (아이템스카우트, 2026년 10월)
샤워기고정홀더는 어떤 제품인가요
샤워기고정홀더는 샤워기를 벽에 걸어 두거나 각도를 맞춰 세우는 받침으로, 접착해 붙이는 형과 흡착 형, 나사로 고정하는 형이 있습니다. 공장 제품은 걸이 지름, 각도 조절 단계, 고정 방식, 소재에서 차이가 납니다.
- 고정 방식(접착·흡착·나사)
- 걸이 지름
- 각도 조절 단계
- 소재(ABS·스테인리스)
- 타일 표면 적합
왜 중국 구매·수입대행으로 들여오나요
- 01
물기에 접착이 떨어집니다
욕실의 습기와 물기에 접착이 약해지면 샤워기 무게로 홀더가 떨어집니다. 붙일 벽이 타일인지 유리인지 알려 주시면 접착 방식을 정하고 입고 때 물을 묻혀 당겨 봅니다.
- 02
샤워기 손잡이에 안 맞습니다
샤워기 손잡이 지름이 홀더 걸이보다 굵거나 가늘면 걸리지 않거나 헐겁게 빠집니다. 적용 지름 범위를 사양에 적고 입고 때 지름이 다른 손잡이에 걸어 봅니다.
- 03
각도 조절이 풀려 샤워기가 처집니다
각도 조절 부위가 헐거우면 사용 중 샤워기가 아래로 처집니다. 조절 단계의 잠금 방식을 샘플로 확인하고 입고 때 무게를 걸어 처짐을 봅니다.
견적 때 정할 것
- 고정 방식
- 걸이 지름 범위
- 각도 조절 단계
- 소재
- 붙일 벽 재질
창고 검수 때 보는 곳
- 1접착 패드 상태
- 2각도 조절 헐거움
- 3걸이 균열
- 4표면 흠집과 녹

샤워기고정홀더 들여올 때 확인할 규정
대외무역법 시행령 제56조 제1항 · 산업통상부
제품이나 포장에 원산지를 한글 또는 영문으로 잘 보이게 적습니다.
원문 보기대외무역관리규정(산업통상자원부고시 제2024-43호) 제76조 제1항 · 산업통상부(관세청 집행)
「원산지: 중국」이나 「Made in China」처럼 정해진 문구를 씁니다.
원문 보기관세법 제50조 제1항 · 관세청(재정경제부)
홀더는 소재가 플라스틱인지 금속인지에 따라 품목번호가 달라집니다.
원문 보기
인증·신고는 수입하는 분(판매자) 이름으로 진행합니다. 구해줘 구매대행은 필요한지 확인하고 방법을 안내합니다.
샤워기고정홀더 들여오는 비용은 세 갈래입니다
01 대행 수수료
물건값의 5% · 8% · 10%. 최소 수수료는 없습니다.
02 물류비(실비)
1CBM이 안 되는 양이면 보통 250,000원 안팎입니다(해운비(CBM)·D.O·CO·서류비·국내 용달 포함).
03 관세·부가세(별도)
관세율은 품목 분류(HS)마다 다르고, 부가세는 과세가격과 관세를 더한 금액의 10%입니다.
샤워기고정홀더 수입대행 자주 묻는 것
샤워기 자체도 들여올 수 있나요?
샤워기는 수도에 직접 잇는 제품이라 이 페이지는 홀더만 다룹니다. 샤워기 본체는 맡지 않습니다.
나사식은 타일에 구멍이 나지 않나요?
나사식은 구멍을 뚫어야 해서 임대 집에서는 접착식이 낫습니다. 쓰는 곳에 맞춰 정합니다.
색을 고를 수 있나요?
색 지정은 OEM으로 협의합니다.
